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董事長(zhǎng)致辭
江蘇省設(shè)備成套股份有限公司致力于為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供成套設(shè)備和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。2003年,經(jīng)江蘇省政府批準(zhǔn),成立江蘇省設(shè)備成套有限公司,為江蘇省國(guó)資委直屬?lài)?guó)有獨(dú)資企業(yè)。2008年,公司與中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司、江蘇省建設(shè)集團(tuán)合并重組,為中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司控股子公司。2020年5月,江蘇省設(shè)備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設(shè)備成套股份有限公司?!?
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集團(tuán)公司召開(kāi)2016年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間:
2016-10-18
10月12日下午,中江國(guó)際集團(tuán)公司召開(kāi)2016年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),會(huì)議由顧永恒副總經(jīng)理主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、專(zhuān)職三總師、總助、各分(子)公司黨政主要負(fù)責(zé)人和總部部門(mén)副職以上人員參加會(huì)議。
集團(tuán)公司海外事業(yè)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、貿(mào)易部和規(guī)劃投資部對(duì)各主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行了分析匯報(bào);剛果(布)公司、總承包分公司、建設(shè)集團(tuán)公司、恒泰貿(mào)易分公司、設(shè)備成套公司、省城投公司作為各板塊代表在會(huì)上作了交流發(fā)言。
薛樂(lè)群總經(jīng)理對(duì)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總體分析評(píng)價(jià)。他指出,今年以來(lái),集團(tuán)公司以深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為動(dòng)力,堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓方面取得了新突破,在轉(zhuǎn)型升級(jí)和強(qiáng)化管理方面取得了新進(jìn)展,在化解風(fēng)險(xiǎn)和落實(shí)整改等方面做了大量積極有效的工作,前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和完成利潤(rùn)指標(biāo)與上年同期相比均實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng),其中利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長(zhǎng),完成了省國(guó)資委下達(dá)年度任務(wù)指標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)度,表明集團(tuán)公司在抓經(jīng)營(yíng)拓市場(chǎng)和促轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效等方面成效明顯。尤其可喜的是,國(guó)際工程年內(nèi)新簽合同額達(dá)7.25億美元,同比增長(zhǎng)145%,提前超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),在承攬中國(guó)資金項(xiàng)目、鞏固開(kāi)拓傳統(tǒng)市場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施和新市場(chǎng)開(kāi)拓方面均取得積極進(jìn)展;國(guó)內(nèi)工程年內(nèi)新簽合同額75億元, 同比增長(zhǎng)36%,另有可落實(shí)業(yè)務(wù)量35億元,新承接項(xiàng)目單體規(guī)模明顯擴(kuò)大,自營(yíng)比例和創(chuàng)利水平大幅提升;貿(mào)易業(yè)務(wù)總體運(yùn)行平穩(wěn),進(jìn)出口規(guī)模達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)度;城鎮(zhèn)投資業(yè)務(wù)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極探索,為后續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。他總結(jié)了近年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),客觀分析了當(dāng)前存在的主要困難和問(wèn)題,部署了四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作,要求各經(jīng)營(yíng)管理單位繼續(xù)緊扣年度目標(biāo)任務(wù)不放松,有針對(duì)性地采取積極舉措,確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。
彭向峰董事長(zhǎng)在講話中指出,一是要認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)自信。集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神,準(zhǔn)確把握中央對(duì)國(guó)有企業(yè)的定位和要求,進(jìn)一步增強(qiáng)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的光榮感和使命感;要認(rèn)清國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化,進(jìn)一步提升技術(shù)能力和管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在逆勢(shì)下求突破;要認(rèn)清集團(tuán)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和近年來(lái)改革發(fā)展取得的成效,堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖”,加快推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”,保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。二是要找準(zhǔn)差距,強(qiáng)化措施。要認(rèn)真對(duì)照全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)找差距、排問(wèn)題、分析原因,落實(shí)具體舉措;對(duì)照年初安排的重點(diǎn)工作任務(wù)排查不足,在抓經(jīng)營(yíng)促生產(chǎn)上要出實(shí)招、干實(shí)事、比績(jī)效、比貢獻(xiàn)。三是要改革創(chuàng)新,提升能力。要努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外新市場(chǎng)新業(yè)務(wù),創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和流程,做強(qiáng)做優(yōu)做大分(子)公司。各業(yè)務(wù)單位要向行業(yè)龍頭企業(yè)看齊,重視人才培養(yǎng)和基層黨組織建設(shè),在推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展中做出更大貢獻(xiàn)。
來(lái)自 中江國(guó)際集團(tuán)
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