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董事長致辭
跨越時代的變遷，歷經(jīng)歲月的洗禮，江蘇省設備成套股份有限公司在工程建設領域深耕細作，探索變革，積極推行全新的項目管理模式，堅持不懈打造高等級服務平臺，目前已發(fā)展成為江蘇省內(nèi)獲得較高認可度的綜合性咨詢公司，逐步鞏固了自身的行業(yè)地位。 我們正面臨著一個前所未有的變革時代……
江蘇省設備成套股份有限公司致力于為國家重點建設項目提供成套設備和技術咨詢服務。2003年，經(jīng)江蘇省政府批準，成立江蘇省設備成套有限公司，為江蘇省國資委直屬國有獨資企業(yè)。2008年，公司與中國江蘇國際經(jīng)濟技術合作公司、江蘇省建設集團合并重組，為中國江蘇國際經(jīng)濟技術合作集團有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設備成套股份有限公司?！?
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內(nèi)蒙古包頭市財政局：“五舉措”有序推進PPP項目高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時間：
2021-04-06
為著力推進2021年PPP項目健康有序發(fā)展，全力保障包頭市PPP項目提質(zhì)增效，包頭市財政局從強監(jiān)管、提質(zhì)量、促融資、嚴規(guī)范、抓績效五個方面全力推進PPP項目高質(zhì)量發(fā)展。
一、強化監(jiān)管舉措，防范財政風險。依托財政部PPP綜合信息平臺財承檢測平臺，做好財承紅線和財承數(shù)據(jù)更新，加強財承預警，增強底線思維。按照“盡力而行，量力而行”的原則，嚴格把好項目入庫審核關，嚴格落實加強績效考核要求，以“績效財政”為導向，合理利用包頭市財承空間，進一步強化績效管理約束，防范化解重大財政風險。
二、保障項目質(zhì)量，引領PPP項目高質(zhì)量發(fā)展。做好項目前期開發(fā)工作，建立合理的PPP項目開發(fā)計劃，優(yōu)先支持污染防治、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興和公共服務補短板領域重點項目，指導項目規(guī)范開展政府采購、運營績效評價等工作，加強項目全生命周期管理，為后續(xù)規(guī)范推進PPP項目運作奠定基礎。
三、爭取融資支持，推進項目盡早落地。加強PPP項目信息公開力度，加大對PPP項目的服務和融資支持，加強與金融機構項目融資對接力度，暢道融資渠道，加快項目融資進度，切實解決融資需求，緩解項目資難、融資貴的問題。
四、強化項目入庫審核流程，進一步明確各主體責任。強調(diào)項目單位主體責任，嚴格新增PPP入庫項目審核和預算約束，強化政府履約能力，確保支出責任納入年度預算。強化市級審慎管理責任，新增入庫項目前，重點審核項目申請旗縣區(qū)已運營項目資本金到位、財政支出責任列入年度預算及平臺信息填報情況。
五、以績效管理為導向，建立和完善全生命周期績效管理機制。全面實施PPP項目全生命周期績效評價工作，嚴格落實PPP項目根據(jù)產(chǎn)出績效付費理念，針對包頭市PPP項目逐步由建設階段轉(zhuǎn)向運營階段的客觀實際，強化績效考核結(jié)果的剛性約束，特別是針對已進入運營期開始付費的項目，探索推進建立完全與項目產(chǎn)出績效相掛鉤的付費機制。
來源：中國政府采購網(wǎng)
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